盛灿科技邀请行业专家为中高层管理人员“充电”2016-11-05


11月是一个立冬的时节,对于盛灿管理者又是一个收获的时刻。经过人力资源和外请老师一个月的精心准备,终于为中高层管理人员们带来了以“领导力+招聘实战”为主题的培训。围绕着领导者角色认知、组建优秀的团队、领导转型、敏捷组织、招聘管理等专题,盛灿的中高层管理人员展开了一次深入系统的学习。

培训研讨现场

当天的培训研讨是公司在八月份的中高层拓展之后又一次正规的管理培训,也是盛灿学院管理培训体系的一次重要行动,覆盖面更广,参与人员更多。综合管理中心副总裁黄总出席研讨会并为培训致辞。

黄总致辞

黄总在致辞中回顾了盛灿学院的建设并指出:“盛灿秉行的经营理念是顺势而为,大道至简。顺‘互联网+’之势,脚踏实地,产融结合,由点到面,从单个企业合作衍生到智慧商圈,继而衍生到银行的合作,再衍生到智慧城市,我们一直在高速发展。”她期望每一位盛灿人,都能够在盛灿这个快速发展的舞台上,牢牢地把握住机会,不断加强自我学习与修炼,与公司携手,共同向前奔跑,绽放最棒的自己。

互动研讨

除了自身技能的提升,作为管理者,在日常的工作中避免不了要参与面试。但是,怎样才能尽可能地招到合适的人,组建一支高绩效的团队呢?当天,老师用一个下午的时间,从招什么样的人,通过什么渠道招人,如何进行有效的人才甄选及吸引优秀人才的加盟等几个模块,专门为所有伙伴讲授与探讨“团队组建与招聘管理”,梳理符合盛灿的招聘哲学与人才标准,以期帮助所有管理人员切实提升选人、用人能力。

通过手机开展知识趣味抢答

整个当天的培训研讨通过拼图组队、知识抢答、适时互动等方式,帮助所有伙伴快速完成了跨部门的分组与融入;将组内,以及组与组之间的互动PK贯穿始终,为提升培训研讨效果提供了有效的保障。各种环节的用心设置,又一次增进了中高层管理人员之间的沟通和交流。

培训研讨现场

对于这次的培训互动,来自商户运营部的吴文俊也将其与以往的培训作了一个简单的对比:“互动与参与度比以往要高一些,尤其是在各个知识点的参与度方面,是高很多的。以前我们更多的是讲完了就讲完了,但没有每个知识点的互动。这次不仅增加了知识点的互动,还增加了整个课程的回味。培训了一天,知识点可能比以往的没这么多,但对大家的深度影响会更大一些。”

除了组织效率、现场互动的改进与管理技巧的讲授外,科学思维的拓展也是本次培训研讨的一个重要方向。而在思维方面,“敏捷组织”模块的知识就给产品技术中心的陈权宇留下了比较深的印象:“我们是互联网公司,需要允许试错和鼓励不断创新,后面我们需要思考如何创造有利于同事们的创新条件,持续让产品亮点更多或孵化出有创意的新产品。”

此次培训研讨只是盛灿学院管理培训体系的一部分,而为推动公司人才战略的实施,满足公司对人才发展的需求,目前,学院已逐步搭建起覆盖公司所有伙伴的三套培训体系:一是针对管理人员的管理培训体系;二是针对广大员工的工作专业能力培训体系;三是针对盛灿所有合作伙伴的业务和运营培训体系。随着各项培训体系的逐步完善,伙伴们将可享受到越来越多的学习机会,实现与公司共同成长。


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